部分 工人租赁服务内容
一、 招聘前
1、 能力素质模型建模
为了提高面试的效度和信度，工人招聘网多年经验积累，通过和车间用人部门及HR部门以及工人的访谈，获取不同岗位对人的能力素质的核心要求，在面试是专注于核心能力及素质的评价，帮助客户选对人。
2、 身份证真伪鉴别
通过和公安部的合作，工人招聘网可以实现在面试前就可以通过终端机器及互联网采集对比工人身份信息，鉴别身份证的真伪，以避免发生不必要的用工风险。
3、 犯罪记录查询
通过和公安部的合作，工人招聘网可以实现在面试前就可以通过终端机器及互联网采集对比工人身份信息，和公安系统数据对比，直接过滤有犯罪记录的人员。
4、 人员初选
根据经沟通确认的核心能力素质，工人招聘网会在资源库中挑出适合的人员提供给贵司面试，从而减少面试的环节节省面试时间，提高面试效率。
二、 招聘中
1、 部分或全部参与面试
根据贵司的需要，工人招聘网可以全程或部分参与人员的挑选工作。
2、 组织面试
由工人招聘网根据双方确定好的面试流程组织实施面试。
三、 招聘后
1、 统计面试结果
由工人招聘网协助统计面试的结果并作相应的记录和分析，以不断提高面试的信度和效度。
2、 发放录取通知书
有工人招聘网负责向被录取的求职者发放录取通知书，做好录用的衔接工作。
3、 组织体检
工人招聘网根据双方商定的流程和指定的医院，组织被录取的求职者按时体检，并向贵司提供相关的报告。
4、 签订劳动合同
在工人上班前有工人招聘网和被录取的求职者签订合法的劳动合同。
5、 入职培训和在岗培训
工人招聘网在和被录取的求职者签订劳动合同后，组织入职的人事和工作纪律的入职培训，并在员工在岗期间和贵司协同组织在岗培训。
四、 驻点式上门服务
为了能够给客户提供及时便捷的服务，工人招聘网创新的采用互联网+连锁店的服务模式，就近为客户提供上门服务，同时还可以为客户提供免费的驻点式客户服务，即派专门的客户服务人员到贵公司办公，提供现场服务，处理租赁员工的一切相关事务。并在必要的时候配合贵司做相关的人力资源的工作。
五、 人力资源管理的咨询服务
作为一家专业的低端人力资源产品供应商，工人招聘网不仅仅立足于为客户优质快捷的人力资源产品服务，还致力于相关人力资源技术的研究，成为客户的长期战略合作伙伴，致力于成为客户人力资源部门的外脑，为客户提供全方位的人力资源及法律相关的服务。
工人招聘网的质量方针：客户满意率90%以上，投诉率低于3%。
工人招聘网做事原则：预防问题远胜过问题发生后去解决问题！
工人招聘网企业文化：积极、创新、团队、感恩、分享。
工人招聘网服务原则：遵循JIT(just in time)原则
备注：黄色部分为我司独有的特色服务。
第二部分 工人租赁的对比和分析
一、 用工关系对比分析
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项目 |
自主用工 |
劳务派遣 |
员工租赁 |
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1 |
劳动关系 |
企业和员工 |
派遣公司和员工 |
派遣公司和员工 |
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2 |
经济补偿 |
除法定可以解除、终止的情形外，均须支付离职补偿金 |
除法定可以解除、终止的情形外，均须支付离职补偿金 |
无需支付各种离职补偿 |
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3 |
用工灵活性 |
无灵活性，均须按法定执行 |
企业不能把派遣期限未满的员工退给派遣公司 |
企业可以随时退换租赁员工 |
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4 |
潜在风险及补偿 |
企业需支付员工工伤、医疗期、女职工三期和带薪假期的员工工资、福利待遇及相应补偿 |
企业需支付派遣员工工伤的赔偿和医疗期的工资同时还要承担女职工三期（怀孕期、产期、哺乳期）期间的工资和福利待遇，还要承担员工带薪假期的员工工资。 |
企业可以不承担工伤、医疗期、女职工三期和带薪假期等风险和补偿 |
|
5 |
用错人的成本 |
企业在试用期内辞退员工，如不符合法定情形要支付半个月的薪水作为离职补偿金。 |
企业在试用期内辞退员工，如不符合法定情形要支付半个月的薪水作为离职补偿金。 |
可以随时退换，用错人的成本为零。 |
|
6 |
离职率 |
比较高 |
一般 |
较低 |
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7 |
无固定期限合同 |
会发生 |
避免发生 |
避免发生 |
|
8 |
工伤等事务主体 |
企业承担全部责任 |
企业是主体，派遣公司协助 |
派遣公司是主体，企业协助。 |
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9 |
工作积极性 |
一般 |
较高 |
很高 |
|
10 |
员工招聘 |
企业自主招聘 |
派遣公司协助招聘 |
派遣公司招聘外包 |
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11 |
员工培训 |
企业自主培训 |
企业自主培训，派遣公司协助 |
派遣公司负责除技能外的培训 |
二、 成本分析（以200人的企业租赁20名月薪1500元的员工工作2年为例）
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1 |
项目 |
自主用工成本
（每年每人） |
劳务派遣成本
（每年每人） |
员工租赁成本
（每年每人） |
|
2 |
经济补偿 |
10%~30%经济补偿金150~450元 |
10%~30%经济补偿金150~450元 |
0元 |
|
3 |
用错人的成本 |
750元x10~30%的概率=
75~225元 |
750元x10~30%的概率=75~225元 |
0元 |
|
4 |
潜在风险及补偿 |
不同的企业每年每人需支付：
345（1500/21.75x
5天年休假）元+200~1500元=545~1845元 |
不同的企业每年每人需支付：345元+200~1500元=545~1845元 |
0元工伤、三期、带薪年休假、病假等 |
|
5 |
无固定期限合同 |
员工效率低下，每月消极代工一~3天计算，
1500/21.75=69元/月x12月=828~2484元 |
0元 |
0元 |
|
6 |
工伤等事务工作处理 |
3000元的一名工作人员每月工作3天计算，每年3000元/21.75x
3天x12月=4968元/200人（假设总人数）=25元。 |
0元 |
0元 |
|
7 |
工作积极性 |
0（假设为零，便于比较） |
每天工作效率提高半小时，每月增加有效工作时间0.5小时/天x22天=11小时，11x8.62（1500/21.75/12）= 95元/月x12月= —1140元/年 |
每天工作效率提高一小时190元x12= —2280元 |
|
8 |
员工流失 |
月5%的流失率900~4500元，统计显示，人员流失给企业带来的成本是0.6-3倍的该员工薪水。 |
900~4500元 |
450~2250元 |
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9 |
员工招聘 |
180元，假设每月增加招聘工作量为1.3天3000/21.75x
1.3=180元 |
180元 |
0（假设员工租赁给企业的招聘量为零） |
|
10 |
员工培训 |
180元，假设每月增加培训工作量为1.3天3000/21.75x
1.3=180元 |
180元 |
0 |
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11 |
服务费 |
0元 |
80元/月x12月=960元 |
125元/月x12月=1500元 |
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12 |
补偿及风险成本小计 |
2883~9889元（第1-11项相加合计） |
1850~7200元 |
—330~1470元 |
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13 |
工资+综保 |
20602.8元/年 |
20602.8元 |
20602.8元 |
|
14 |
年度用工成本合计 |
23485.8~30491.8元 |
22452.8~27802.8元 |
20272.8~22072.8元 |
|
15 |
风险占工资成本的百分比(12/13) |
14%~48% |
8.9%~34.9% |
0~7.1% |
|
16 |
风险占用工成本的百分比（12/14） |
9.4%~42% |
6.8%~33.4% |
0~7.8% |
|
17 |
总成本比 |
100% |
95.6%~91.2% |
86.3%~72.4% |
|
|
|
|
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可以看出，自主用工的风险高达48%，员工租赁的风险仅为7%，远远小于自主用工，员工租赁的所有成本只有自主用工的72%。
第三部分 服务报价
普工租赁报价一览表
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|
费用组成 |
具体项目 |
|
说明 |
价格 |
|
租赁费 |
工资部分 |
基本工资 |
|
执行公司标准 |
|
|
加班费 |
|
|
|
|
各种津贴 |
|
|
|
|
奖金 |
|
|
|
|
保险部分 |
社会保险 |
综合保险 |
按国家规定 |
267.5 |
|
|
城保 |
|
按实际计算 |
|
服务费 |
招聘费 |
|
|
见招聘报价 |
|
服务费 |
1-3个月 |
工资x0.25= |
280 |
|
4-6个月 |
工资x0.23 |
258 |
|
7-12个月 |
工资x0.19 |
213 |
|
13个月以上 |
工资x0.13 |
146 |
技工租赁报价一览表
|
|
费用组成 |
具体项目 |
|
说明 |
价格 |
|
租赁费 |
工资部分 |
基本工资 |
|
执行公司标准 |
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加班费 |
|
|
|
|
各种津贴 |
|
|
|
|
奖金 |
|
|
|
|
保险部分 |
社会保险 |
综合保险 |
按国家规定 |
267.5 |
|
|
城保 |
|
按实际计算 |
|
服务费 |
招聘费 |
|
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见招聘报价 |
|
服务费 |
1-3个月 |
工资部分x0.25= |
待定 |
|
4-6个月 |
工资部分x0.23 |
待定 |
|
7-12个月 |
工资部分x0.19 |
待定 |
|
13个月以上 |
工资部分x0.13 |
待定 |
管理人员租赁报价一览表
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|
费用组成 |
具体项目 |
|
说明 |
价格 |
|
租赁费 |
工资部分 |
基本工资 |
|
执行公司标准 |
|
|
加班费 |
|
|
|
|
各种津贴 |
|
|
|
|
奖金 |
|
|
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保险部分 |
社会保险 |
综合保险 |
按国家规定 |
267.5 |
|
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城保 |
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|
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